那些离开网易的年轻人

网易，一直是那个低调、神秘，容易被忽视，却又不可忽视的互联网大厂。

作为国内市值Top 10的移动互联网公司，网易还保持着季度总营收同比10%以上的增长，这在“哀鸿遍野”的中概股中殊为不易。游戏、教育、云音乐和创新业务，撑起了网易的业务基本面，最新的财报显示，网易2022年第一季度营收达到了约236亿元，净利润达到了51亿元。

几乎不参与互联网风口大战的网易，账上资金充足，盈利能力稳定。但在互联网裁员的潮水之下，本就没有大扩张的网易也略微瘦身，近日，网易北京的花火事业部团队解散，少量的裁员并没有在行业掀起太大水花，几乎很少人关注到。

这是网易亦或是其CEO丁磊的风格，业务短期没有成效时，该放弃就放弃。此前，网易也有不少类似操作，将电商业务考拉以129.58亿元全资卖给阿里，出售网易云阅读业务和网易文漫100%股权给平治信息，网易并不像其他大厂“买买买”的风格，而是一直在“卖卖卖”。

这让很多在网易工作的人，难以产生归属感。“创新业务很多，但不是都能坚持到最后”，一位网易员工告诉Tech星球，没有绝对核心的业务，也没有绝对的文化风格。“提到阿里就是阿里味，很‘卷‘；提到字节就是字节范儿，强调创新；网易很难说出是什么风格。”

在Tech星球的采访中，很多人从网易离职/被裁都没有明确的缘由，更多是觉得“该润则润”，在大厂中并不算很高的工资和福利，也让他们在网易工作几年后就决心离开。

没有适应网易的竞争文化，很快就离开了

2020年加入网易时，公司还是给了不错的Title，加之又是网易比较重视的新业务“网易有道”，一度让我觉得这是个不错的机会，但不到一年时间就选择离开，还是很遗憾。

我当时负责流量端的投放合作，这在有道是一个比较重要的中台角色。因为教育的获客投入成本一直比较大，教培、职业教育、智能硬件，很多新产品服务的增长都需要流量支撑，我会面临很多不同团队的SKU需求。

在协作的过程当中，其实每个部门都有各自的OKR ，大家也都会为了各自的OKR 去做工作。但是大家有一点过于看重自己的 OKR 了，所以就会有各个 SKU 之间的一些资源争抢。

虽然争抢资源，网易还是比较有钱，投入还比较大方。这就并不需要我们带资源进组，也不需要强迫我们去“白嫖”资源。领导和我说过的最深的一句话是，“我们又不是没有钱。”这让我在招聘团队成员时也比较放心，只需要选择潜质的队友，并需要特别看重这个人的资源。

在网易工作中给我造成的最大困扰，可能是无法顺利处理好资源的分配。而网易又是一个人情味不太浓的公司，这和我本身的性格区别还挺大。我有点想做职场老好人，这个不得罪，那个不得罪，所有资源分配的优先级没有处理好。这方面，后来接替我职位的徒弟，做的比较好，我也有反思。

从业务和领导层方面来说，我觉得网易有道没有什么问题。我们是在“双减”政策前就做了成人职业教育，现在行业遭到很大打击，网易有道也是盈利的。我接触过网易有道CEO周枫，是一个很平和的人。这是我在网易有道工作一年中的整体感受。

让我记忆深刻的事，是网易很强调探索和创新，内部有句常说的话是：1到1.1 的进步也是创新。有道就是这个制度的产物，它并不是从零创新的业务，其实是看到字节等大厂也在做教育，但网易找到适合自己做教育业务的模式。

当然你说网易也卖了很多业务，这个我也不懂战略，只能说都是商业抉择。所以综合说，我在网易没有感受那种战略、业务层面的不成熟，更多是我个人的职场成长经历，没能适应网易的竞争文化。

做了两年核心游戏研发岗，难以施展拳脚

网易的游戏是其核心业务，也是现金流最好的业务，在国内的规模和声量仅次于腾讯。

我在广州网易游戏工作两年，却没有在大厂一展拳脚的感觉，走的时候自己还是带了点情绪。造成这个现象的原因，很大程度是参与的两个项目最终都没有成果，感觉浪费了时间。

我在网易游戏的第一个项目是“超凡先锋”，这款游戏至今还没有上线。客观原因是没有发放版号，主观原因则是总变换游戏的研发方向，一开始对标“守望先锋”和“APEX”，这两款游戏2019年左右，在国内也火过一阵子，现在也没声量了。团队也注意到这种玩家风向的转变，于是又将项目调整对标为“逃离塔科夫”，这款游戏在国内也就火了一年。

不断调整方向的“超凡先锋”，迟迟没有推向市场，现在版号发放监管很紧，预计这款游戏也难以拿到版号。项目迟迟不能上线，领导也总是乱挥动指挥棒，造成我们这些基层工作总要推倒重来，本身研发就比一般岗位累点，频繁调整也让我更加疲倦。

我后来加入的是网易的樱花工作室，这个工作室主要做的是一款端游。这款游戏已经做了3-4年，还没有面市。主要制作人是个日本人，管理文化和制作章程都有些摩擦，项目进度比较慢。

做游戏的人都有个理想，就是尽早推出一款爆火的游戏，不只是为了分红，也是自己的一个成绩。不巧的是，我所在的两个项目都没有前景，再加上网易的本身工资并不是太高，这让我决定离开。

当然，无论我的离开还是项目不成功，其实对网易游戏都没有任何影响。网易游戏和腾讯游戏体质也差不多，都是工作室制度。一个工作室只要一个项目成功，其他9个项目失败也无所谓，做游戏有点像风险投资。

所以你看，广州网易游戏主要偏手游，手中拥有“阴阳师”“永劫无间”等火热游戏；杭州网易游戏主要偏端游，大话和梦幻西游两款游戏都很经典；北京网易游戏则一直没什么存在感，这两年好像也没拿得出手成绩，解散裁员也就是自然的事情。

网易除了2019年有次规模略大的裁员外，其实这几年一直没有裁员。主要日常福利待遇什么的本身就不高，有时候过节给的文化礼品，让我觉得都不如发几百块钱实在。外界经常传腾讯天美工作室年终拿到20个月的奖金，我是在网易没有体验过。

在网易的做核心研发岗的两年，除了失败并没有更多深刻的记忆，所以离开了寻找新发展空间。

待遇低，不争不抢比较佛系，不做第一，习惯捡漏

我是去年从网易传媒离职的，2017年加入，在网易差不多3年多的时间。

网易有杭州本部和北京分部等不同城市办公地点，我base是北京。我所在的网易传媒在整个网易集团属于边缘业务，独立于集团之外，自负盈亏，网易创始人丁磊也几乎不怎么管这个业务，团队规模在1000多人左右。

从网易离开，一方面是希望自己走出舒适区，另一方面是公司薪资待遇低。跟其他互联网大厂相比，网易福利待遇上算是比较抠的互联网公司，不给员工股票。像百度，一般升职P6会有一定比例的股票，百度即使业绩下滑，给P5也发放了一定股票。阿里P7入职就有股票，内部P6调薪也有股票。但网易就很苛刻，需要M3以上才能有集团股票，这意味着只有高级总监、总经理以上级别的人才有资格拿到公司股票。对于普通员工甚至中层干部来说，并不友好。

外界都说网易比较适合养老，的确，网易算是对员工安全感方面做得比较好的公司之一。网易几乎不裁员，很多属于员工自主选择自然离职。脉脉上都在爆料今年网易北京在裁员，但一般来说，网易算是成本控制比较好的公司，人员流动比例不超过10%。去年业绩下滑小范围裁员，也只是把离职员工的HC锁了，不再招人而已。

网易工作强度不大，节奏也不快，内部不怎么卷，绩效考核也不是很严苛，几乎不会将KPI、OKR量化下发到个人，对员工没有那么压迫，员工个人不会有那么强的焦虑感。很少加班，印象里在网易三年多的时间，只有短暂一段时间鼓励加班，有加班费，当时公司好像是鼓励创新项目。网易人很少996，一般公司6点30分开饭，我下去吃个晚饭回来，7点30分公司就看不到人了，都下班走了。不像我后来加入的某大厂，每天上班过得都很糟心，时不时被PUA。

但在网易，属于“缓慢走向死亡”，就像温水煮青蛙。有职业理想的人，或许不会安于待在网易这个舒适圈。

网易内在基因就是不争不抢，比较佛系，不做第一，习惯捡漏，喜欢押注被其他互联网大厂验证过的风口及商业模式。网易自上而下的文化理念就是想清楚再搞。自然也因此错过很多风口。丁磊本人也承认甚至以此为荣，此前他在周年庆时说，创业二十年错过所有风口。

网易传媒并非没有任何自救措施。对内，此前网易传媒曾试图一改佛系风格，让员工卷起来，但员工都比较抵触，最后就不了了之。对外，网易新闻一直是大手笔买投放。传闻，网易新闻之前每年花5亿左右预算在投放上，买应用商店流量，买预装，费用都很贵。当然行业都会买量，不止网易。但自媒体跟短视频两拨冲击过于猛烈，网易新闻业务不断萎缩，DAU从以前几千万，已经降到了现如今的几百万，一直往下掉。

网易很想做好短视频，可不具备这方面的基因。网易也做了很多防御动作，推新品，孵化创新项目，像针对老年人的产品，搞小程序，做社区，做圈子，元宇宙社交，但似乎都没什么大动静。可能因为网易项目管理能力一般。

默默为网易赚钱，自己却没有赚到很多

我当时在网易做游戏竞赛运营，主要任务是扩大游戏的玩家生态体系。

很多玩家以为的网易电竞比赛，是网易代理的暴雪战网平台上的游戏比赛。确实，那几款游戏都比较出名，《魔兽》、《暗黑破坏神》、《星际争霸》和《守望先锋》等，但这几款游戏的运营是在网之易公司，和我们不是一个子公司。

我们是网易电竞NeXT公司，主要负责的是网易自研的游戏比赛，比如《梦幻西游》《决战平安京》等。这些刷副本的游戏，其实也是可以比赛，不过就是谁氪金多，谁几乎就能赢。

我们和腾讯风格不太一样，他们的游戏基本是电竞类，追求公平竞技。网易游戏大多不那么强调竞技，更多是充值买装备升级。所以网易电竞的赛事体系，和大家熟悉的腾讯KPL、LPL体系并不一样。这里我也建议很多对电竞感兴趣的朋友，不要贸然加入网易电竞，实际情况和大家想象的有出入。

我自己就经历了很长时间的学习，网易的很多游戏也没玩过，为了运营好，你必须深入去玩。但是氪金所产生的费用，公司并不报销。这还不算什么，我在网易游戏做运营，最大的困扰是KPI压力。

我们和普通的赛事运营并不相同，其他公司的赛事运营考核的指标，主要是赛事的线上线下热度，比如有多少人参与和观看，但是我们是拉新回流和付费比例。你可能会困惑，一场比赛这么长尾的数据怎么统计，其实网易有公式和系统，可以专门计算这些成绩，并且是统计到个人。

这让我们需要参与的事情就比较多，如何办好比赛是基础，引导新玩家注册以及老玩家消费，都是必须会做的事情。还好网易游戏的付费氛围比较浓，新游《哈利波特魔法觉醒》上线一年收入就达到2亿美元，上线20年的《梦幻西游》一年还能赚90亿元。

我们差不多运营了15款游戏的比赛，春夏秋冬都有比赛，每年几百场比赛。默默为网易赚钱，自己却没有赚到很多，这也是我当时心思异动的主要原因。

不是我不够爱网易，只是想试试更广阔天地

网易算是国内出海时间较早，出海规模较大的互联网公司。背后的原因也好理解，我举个例子很容易说明。

《荒野行动》是网易在国内市场较早推出的吃鸡游戏，也吃到了一波先行红利。但后来腾讯推出了《和平精英》后，借助微信等社交渠道推广，《荒野行动》很快就不行了，被迫出海后，现在这款游戏在日本发展的还不错。

网易很多业务都是主被动出海，我们做的就是海外达人营销，说白了就是KOL投放。我们有红人经济数据库，很多国家的YouTube、INs 和TikTok的网红都可以联系到，国外网红的价格差别也很大，有些红人价格能达到每次50万美金的合作费用。

我们不仅做网易自己的游戏、电商出海，也接第三方的合作。所以我们不是成本中心，也是营收部门。利用我们的资源，接一些有出海需求的客户服务，这可能是我们自己卷自己的一种表现。

我在这里工作了两年，坦率说压力并不是很大，但也没有更大的发展空间，一年16薪，说实话发不了财也饿不死。近期网易北京的裁员，也有朋友问我情况。这让我决心找机会做点更大的事情，毕竟自己手上也有资源，出去变现下收入会更好。

现在网易的出海方向主要是东南亚、日本、印度这些国家地区，这也是国内很多公司出海的方向。他们自己做营销渠道，这些资源一时半会很难建立，网易作为成熟大公司，有这方面的基础在。

我觉得这是网易优势的地方，虽然没有单一核心的优势业务，每个业务独立后都是个中厂级别，但它整体的底蕴在，也让我们其实有积累。很多新型游戏公司出海，这些市场团队就得慢慢筹建，当然他们也会开的薪资比较高，这也是我最近看了很多机会的原因。不是我不够爱网易，只是想试试更广阔天地。