时间：2019-12-19 | 栏目：互联网 | 点击：次
12月13日，腾讯视频、爱奇艺视频针对新电视剧《庆余年》推出了VIP超前点播服务，即VIP用户可以再度付费超前点播，这个做法引起了众怒。
《庆余年》全剧46集，每周周一到周三更新，更新日每天更新2集，VIP用户可以跳过广告并多看2集。
然而，12月13日，腾讯视频、爱奇艺再度推出了VIP超前点播服务，即VIP用户可用3元/集的价格点播新集，或者多付50元始终多看6集。虽然同样的操作也曾出现在《陈情令》上，但是这一次用户的愤怒集中爆发。甚至《人民日报》客户端发表题为《视频网站套路层出不穷，吃相太难看》。进行抨击。
经过多轮的整合，中国的视频点播市场只剩几家巨头，为何还要这样“竭泽而渔”呢?
一、 广告寒冬的压力
在几家视频网站里面，爱奇艺是上市企业，通过它的财报我们可以看出端倪。2019年第三季度，爱奇艺公司实现营收74.0亿元，运营亏损依然28.3亿元，净亏损36.7亿元。
内容成本是视频平台所有成本中最高的一项，2019年第三季度，爱奇艺内容成本为62亿元，占营收比重为83.8%。
爱奇艺的收益收入包括广告收入和用户订阅两类。爱奇艺财报显示， 2019年第三季度，爱奇艺广告收入为20.70亿元，同比上年下滑了14%。
2019年的大环境不好，各个企业的广告收入都在下滑，爱奇艺下滑14%并不奇怪，但是对于上市企业来说，收入下滑，成本不跌意味着财报难看，股价不好。
广告收入减少构成直接压力。另外一方面，用户订阅也有极限，CNNIC数据显示，2018年国内网络视频用户总量达到6.12亿，同比增长5.7%，较2018年上半年末6.09亿用户仅增长0.5%，其中移动用户为5.9亿;渗透率逐步饱和，2018年全网和移动端在线视频用户渗透率分别达到73.9%和72.2%。用户增长也到了极限。
广告收入下滑，用户增长到极限，就只能继续挖掘每个用户的收益了。
于是，视频网站把VIP再分VVIP，利用区分单集收费，增加单个用户的贡献，而这种做法引发了VIP用户的激烈反弹，造成今天的窘境。
二、 内容成本是亏损根源
我们看爱奇艺的财报，爱奇艺内容成本为62亿元，占营收比重为83.8%。这是一块非常高昂的成本。而这个成本是存在问题的。
目前，中国的视频巨头还是采购内容，而且采购的时候因为有多家巨头，结果形成竞价。而优质内容热门内容的制作是独家的。
这样一来，自然会出现内容成本居高不下。对优质内容的制作者来说，几家竞价，价高者得，就可以提高售价。
而同样做视频生意的芒果TV就放弃了头部的独占内容，不参与高价竞购，结果就实现了盈利。
所以，视频网站亏损的源头是高价的独占内容，那么它自然会想通过优质内容单独收费，把亏损弥补回来，于是就有了设定VIP再单独加价收费，先看几集的问题。
三、 视频网站的出路在哪?
视频内容的品质与价格有一定关系，但不是绝对关系。有些内容制作成本很低，譬如《最后的棒棒》这种高分内容，制作成本才几万元。而播放量播放广告分成都非常巨大。
所以，视频网站未来可以不必一味采购高价格的头部内容，小投入，自制也会有独家内容。用户购买会员，往往并不是非要看网站高价购买的头部内容，而是要看一些高品质的经典内容，毕竟影像记录发明100多年了，全球那么多高品质内容，不限于你高价采购的这一点。
高价格头部内容，可以单独付费选择，不是VIP能看几集的问题，而是收费看，不收费不让看的问题。真正有市场的内容，用户掏钱也看。没价值的东西，说明不值那个采购价。
对2019年的视频网站来说，开源重要，节流更重要。