面对马太效应，魅族看魅族如何“调整战略”
时间：2020-01-08 | 栏目：新闻 | 点击：次
根据工信部旗下中国信息通信研究院发布的权威数据：国产手机在经历了2015年和2016年的稳步增长后，进入2017年则下降了12.4%。《2018年3月国内手机市场运行分析报告》则显示，今年第一季度，国产品牌手机出货量再次同比下降27.8%。国产手机市场的“黄金时代”似乎已经结束。中国手机线下市场的马太效应也越来越明显，2017年，除了四大之外的手机厂商，中小品牌生存不易，都必须为了生存而战了。那么魅族又如何在中国手机线下市场的马太效应下何突围呢？
2019年，魅族开始进行战略调整，把产品重新收缩和聚焦到中高端，降低了库存风险，也减少了产品之间的内耗。综合这些层面，魅族在2019年实现了产品层面的盈利。
在手机更新换代日益加快的今天，魅族仍将走精品路线。“专注于用户的核心需求，让产品系列‘少’的同时，集中资源将每一款产品都打造成精品，是魅族这几年参透的道理。”
事实上，不靠机海战术，以单款机型打市场并能获得成功的手机公司并不多。而魅族在2019年仅发布的Note 9、16Xs、16s等5款机型爆款验证了精品策略的切实有效。在华海良看来，当下可以算是魅族的一个“转型期”，从2019年起，将曾经被机海战术混淆的品牌调性重新整理，“回归”过往的精品定位，并在2020年，实现魅族的品牌重塑，并将价格进行适当的上探，带来更好体验的产品。
除此之外，魅族将重塑魅族品牌，坚持魅族特色。从早年的极窄边框到对称式全面屏，从mBack到全面屏手势，从Flyme 1.0到Flyme 8.0，体现了魅族对设计和用户体验的极致追求。华海良认为，魅族追求的不只是“小而美”，而是希望做成“美而强”，既要对产品和设计有追求，但也并非要局限于小众市场，而是做出高端且专业的产品，并使这种形象深入人心。
为了强化品牌形象，2019年，魅族推出了Lifeme品质生活品牌和Pandaer潮玩品牌，并分别发布了Lifeme黄梨木雨伞和Pandaer潮流T恤。“这个雨伞的伞骨和劳斯莱斯的伞骨是一样的，”华海良介绍说，“我们希望能够通过生活品类产品，来塑造魅族年轻、有品位、有追求的品牌形象。”
不难看出，在高手林立、强者愈强的智能手机下半场，还在台面上活跃的主流玩家都必须拿出自己的看家本领。