当人们被云端经济圈养 如何定义三公里幸福生活圈？

1、活在圈子里的人

“今天压倒一切的问题是：我们如何生活，我们如何居住，我们追求什么样的社区形态？”

这是包豪斯在1924年斯图加特展览时的一句宣言。

把这个问题放到疫情发生的当下，再来尝试回答，你会发现很有意思。

效率。

你会发现，我们现在和过去的生活，这一次和17年前非典生活的对比，改变都围绕这2个字。

当效率成为最大的追求，本地生活的服务足够丰富，物流网络的配送足够速度，数据化的网络能够推送最精准的商品，我们到底生活在线下还是线上？

原本存在于线下的那些场景：菜市场、商超、购物中心、活动广场、游乐场……之于我们，本质上扮演着什么角色？当社区之门再次打开，你走出宅家生活圈，你急切释放的需求是什么？

在阳光、空间和植被这些“基本的欣悦”被满足后，你的日常生活仍将重归一成不变吗？

当回到家里，回到工位内，放下手里的外卖和快递，再来审视一下这个问题：我们是如何生活的？

你会发现：我们都是都是活在“圈子”里的人，云端经济圈养着大家。

“生活圈”不是一开始就有的，房子也不一开始就是方方正正的钢筋混凝土，我们的城市最早并不是以小区而治。

一切改变要从柯布西耶说起。

“住宅，就应该是产生幸福的场所。”作为机器美学的重要奠基人，柯布西耶认为城市是有功能、效率、精神、秩序组成的。于是他设计了以钢筋混凝土为原型的极简白盒子，一个个方方正正的盒子组成了今天的高楼大厦，组成了我们的生活社交圈。

在现代城市建立起来之前，农耕和工业时代的人社交的圈子主要在集市、菜市场，从一些经典文学著作里可以看到，人们爱恨纠葛大部分都发端在集市。在现代社会里，城乡或许在样貌上没有太大差别，但生活圈是人们向菜市场靠拢，还是本地生活服务圈围绕个人以3公里的半径散开，这是乡与城的一道分割线。

人被城市化之后，上到高楼里，进入一个3公里半径本地生活圈，人们的社交、消费行为开始发生翻天覆地的改变。

菜市场不再是唯一的社交场景。由商铺、购物中心、大型超市、体验中心组成的本地生活圈彼此交错，人们的生活半径自此发生改变：不再是人向物聚集，而是物围绕人分散。

也因此，熟人社会的关系网络被物理格局彻底打破，城市生活进入全新的形态。而柯布西耶们对于建筑最初的“机械化”诉求一步步成真，效率催生了另一座城市的生长——云端城市。

2、疫情下的云上城市

云端城市的进化速度远超我们的想象。

因为疫情影响，处在三公里半径生活服务圈的人，照常在线上生活着，衣食无忧。

令人意想不到的是，服务提供商的上云速度惊人。

以云端城市的建设者之一，阿里为代表，我们先来看看他们在云端的数据。

阿里本地生活版块口碑饿了么数据显示，疫情期间已经有超15万商家入驻饿了么提供外卖服务，而在疫情初期商家上云数量还只是几万家。

伴随着企业复工复产，外卖需求也逐渐回温。饿了么数据显示，复工以来，长沙的外卖订单每周都以环比超40%的增速稳步提升，广州外卖订单每周都以环比30%的增速稳步提升。

因为互联网巨头们早在前几年就铺好了云上城市的“水电煤”——云、数据、支付、SaaS、物流，一旦当云上城市居民的数量和需求提升，供应则将更快速反应。

而一些原本专注于线下的场景，也在这次疫情中被激活了。

在重庆，原本奶茶销售旺盛的下午茶时段，被火锅外卖抢了风头，而且还是90后们的最爱。

据重庆火锅协会统计，首批上线饿了么火锅外卖业务的72家门店在3到4天时间，线上订单超过10000单，总销售额近300万。

除了真正的食物之外，“精神食粮”也进入了云上城市。疫情期间，网红书店言几又联合饿了么，在全国范围内30家门店上线外卖配送服务，半小时直达。

火了的还有云健身、云蹦迪等行业。主打线下团课的超级猩猩和乐刻都推出了线上直播课程，比如超级猩猩上线了“超猩家里蹲14天‘陪’训营”，客单价为399元。连任天堂的游戏健身环也在本次疫情当中销量飙升，一货难求。酒吧、夜店、Livehouse则在这次疫情期间，完成了他们的“云蹦迪”首秀。

上海知名夜店TAXX在元宵节当晚，把DJ打碟和蹦迪现场直接搬上直播，仅仅4小时就收到打赏70万元，杭州ONTTHIRD更是创下了五小时收入超过200万，在线人数超过120万的纪录。

可以说，云上城市在这次疫情期间被按下了“快进健”。

但上云靠的是什么？只要有网就够了吗？显然不是。

如果说线下载体的架构是钢筋水泥，那么线上城市的钢筋水泥是由SaaS服务系统、物流配送系统、金融服务系统等一个生态网络编织而成的。

“我们对商户进行佣金减免，并有10亿元专项资金支持，帮商户纾缓现金流压力。同时，还提供直播、POS、SaaS服务优惠等，用数字化手段提升经营效率，尽一切力量帮助餐饮企业恢复经营。”这是其中一位云上城市建设者阿里本地生活帮助商户上云的举措。

云上城市和线下城市并非是割裂的，实物需要你走出去才能触达。

在疫情这个特殊时期里，人与人的直接接触变得有风险，无接触式配送成为这个特殊时期的新模式。而支撑无接触模式成功应用的背后，是云端经济不可或缺的大数据、云计算、AI等新一代信息技术。

而这些也恰恰是云上城市建设者的入场券。

3、如何定义三公里幸福生活圈

一座城市，光有高大上的那一面还不够。

早在2500年前，柏拉图就说过：“任何一座城市，不论它的规模有多小，其实都分为两个部分，一部分是穷人的城市，另一部分则是富人的城市。”

我们没有办法想象一个清一色都是博士的城市。城市是一个时间的容器，时间是流淌的，城市也是流淌的，正因为此这当中包含着无数的批判和接纳。

一个健康的城市一定具有包容性，她包容得了阳春白雪，也包容得了下里巴人。云上城市的建设者们正在做这样的事情：因为线上订单爆增，盒马鲜生甚至出现运力不足的问题。为此，盒马鲜生联手云海肴、青年餐厅等餐饮品牌开启“共享员工”模式。

“共享员工”推出第一天，盒马就接收了来自西贝等餐饮企业数千名员工。截至发稿前，已有超过2700名“共享员工”在盒马鲜生上岗。

为了缓解各地餐饮商户的经营压力，阿里本地生活在2月初推出灵活用工平台——“蓝海”就业共享平台，首批将释放1万个就业机会。

但光有这些就够了吗？除了柴米油盐酱醋茶，还有哪些东西得塞到线下的生活圈里，放到云上的城市去？

对于云端城市建设者来说，他们如何定义美好生活，如何定义幸福，未来我们生活的云上城市就将被如何定义。

任何物理的载体都有消失的一天，唯有记忆会留痕，文化被传承。

对于云上城市而言呢？因为效率而进行的线上搬运，人们在口欲满足之后只剩虚无。商品之外，云上城市居民们的文化和精神领地依旧贫瘠。

可是，把言几又、西西弗里的书本搬运到线上，文化就跟着上线了吗？

显然不是，在这云上城市建设者们提出了更高的需求。

云上建设者们的价值观，审美取向起着关键性的作用。

他们如何拓展文化娱乐的真实场景，就将如何定义云上城市的幸福，当然包括三公里生活圈里的你的幸福。

4、云上城市的疆土

最后，关于云上城市的疆土问题。

当一线城市云上城市建设区域白热化后，低线城市是否能够同样复制？

研究城市经济学的人发现，包豪斯风格也好、现代风格也好的建筑的流行，通常出现在这些地区人均GDP达到一万美元的前夕。

三公里生活圈的出现，打破了线下居民传统的社交关系，打破了原有的消费方式，人们转而去拥抱效率更高的互联网，于是有了云上城市的雏形，有了本地生活的细分需求。

当一个地区熟人社交网络依旧牢固，人均GDP没有催生人们“唯效率论”，那么，云上城市的疆土就还不会马上拓展过去。