云集推出“腾飞计划”：打造开放性物流服务体系

9月10日，会员电商云集旗下全资子公司云腾物流在杭举办发布会，正式对外发布“腾飞计划”，宣布将云集所积累的物流能力、资源和经验等，“打包”开放给合作伙伴，为整个行业赋能助力。云集联合创始人兼CTO郝焕、云腾物流总经理骆其良和上海雷珏信息科技、浙江鲜丰冷链物流、浙江正道丰聚供应链等多家合作公司高层参与活动。会上，云腾物流还与上海雷珏信息科技股份有限公司等合作伙伴签署了战略合作协议。

云集独具特色的“小云鸡”形象快递盒。

在开场致辞中，云集联合创始人兼CTO郝焕介绍，云集的物流业务和云集一起走过四年多时光，从没有一个自己的仓库，到逐步以自建、联营等方式搭建起覆盖全国的仓储物流网络，研发自己的服务系统，如今已累计处理超3亿订单，日处理订单峰值超600万单。

郝焕表示，云集已经在物流方面具备了良好的资源，积累了丰富的经验，因此云集希望通过“腾飞计划”，打造一个开放性的物流服务体系，将云集的物流服务资源开放、共享给合作伙伴，为行业赋能。

云腾物流总经理骆其良指出，稳定、可持续的物流能力，是以云集为代表的新型电商业态的有力支撑，由物流助力商流。云腾物流将通过“腾飞计划”，更多地将云集沉淀的经验、仓储配送能力共享给行业合作伙伴。

据悉，“腾飞计划”的合作模式包括提供第三方仓配一体服务、供应链升级服务，共同搭建仓网布局，如云腾物流能为货物入仓的商家提供“管家式”仓配一体服务，商家无需操心后端物流问题，只需全力做好渠道开拓、店铺运营。该计划的具体服务板块包括系统支持、供应链升级、仓储运营、智能干线、品控管理等8个类别。根据合作伙伴的需求，云腾物流还可提供个性化的定制服务，如历史数据分析、突发异常处理、耗材采集支持等。

例如，云腾物流某上海合作商家的客户的特性是多平台销售、多类目商品与多区域产地，调拨成本高，单仓产能弹性较弱，缺专业仓储管理系统、错发漏发风险大，高峰期订单作业能力有限等“痛点”，由此还导致客诉多、买家体验差，平台考核不达标等问题。通过云集“腾飞计划”提供的多地分仓、专业仓储管理、智能干线、耗材采购管理、质量改善等整套解决方案，很好地满足了该商家的需求。

骆其良表示，云腾物流通过智能干线、供应链协同、仓配资源管理、运营质量赋能、大数据预测，多仓云计算等方式，促进物流供应链整体运营效率的提升，将物流、商流、资金流和信息流有机结合，实现与平台和商家的互利共赢。

云集首个自建智能仓“华中智能仓”。

成立于2015年5月的云集，是一家由社交驱动的会员电商。今年5月3日，云集成功在美国纳斯达克挂牌上市，被称为“中国会员电商第一股”。根据云集发布的今年Q2财报，截至6月30日，云集累计拥有会员数量超1077万，上半年达成GMV超150亿元。

随着业务规模不断提升，云集不断在物流方面发力。2018年5月，云集成立了物流全资子公司云腾物流。今年5月初，云集正式启动旨在解决偏远地区配送时效的“云网”项目，7月31日云集“华中智能仓”在湖北鄂州开仓，成为云集首个自建智能仓，标志着云集物流智慧化上又迈出关键一步。