“电商洗牌年”：网易考拉出售阿里，仅是行业暗战一隅

阿里巴巴20岁生日临近，阿里系品牌“动物园”再添新丁——考拉。

在传闻了20天，双方均不予置评以示沉默后，9月6日早上，网易考拉出售给阿里巴巴的消息终于迎来“实锤”。网易考拉于2015年初上线，抓住了跨境电商风口，在激烈的市场竞争者成功突围。来自第三方数据分析报告显示，2018年网易考拉以27.1%的市场份额，位居中国跨境电商第一。

纵观今年的中国电商领域，打破了往年相对沉闷的格局，行业大事件密集出现。

在考拉“出嫁”之前，5月初，云集登陆纳斯达克，被称为“中国会员电商第一股”；7月，耕耘本地市场十多年的美国电商巨头亚马逊宣布退出中国；8月底，唯品会耗费巨资收购的乐蜂网黯然退市；近日，日渐声隆的拼多多，股价也超过了百度。

若将上述事件，放在整个电商行业的长期维度看，2019年无疑是极特殊的“电商洗牌年”：弱者被淘汰出局，新崛起的电商成为打破平静的“鲶鱼”。

多条新“鲶鱼”，搅动电商老江湖

虽然电商业务对运营者的要求颇高，资金、商品供应链、物流、IT、售后服务乃至品牌运营等缺一不少，仍有心动者不断涌入，包括互联网巨头在内。

此次将考拉“卖身”给阿里的网易，并非首个尝试跨界做电商的互联网巨头。早在2005年，擅长社交的腾讯跨界成立“拍拍网”，试图在电商领域分得一杯羹。上线两年，拍拍网即跃居行业第二，超过易趣，成为堪与淘宝竞争的电商平台。无奈，由于长期亏损及腾讯减少投入，拍拍网在腾讯与京东合作时，作为投资附赠给了后者。

自1999年8月，邵亦波等在上海创办国内第一家电商平台“易趣网”以来，中国电商恰好走过20年岁月。期间，往日曾名噪一时的耀眼明星，如今却走向衰落甚至消逝的电商企业，不在少数。远者如拍拍网、当当网、凡客诚品、易迅、麦考林，近者如聚美优品、1号店、乐蜂网。

最近几年，中国的电商格局看似趋于固化，阿里巴巴携旗下淘宝、天猫，与刘强东麾下的京东，呈现了比较稳定的双巨头格局。

谁料，正是在当年跨界电商失利的腾讯社交生态中，逐渐生长出一批新的电商企业。2015年5月，云集在杭州成立，仅4个月后，拼多多在上海成立，两者均已成功在纳斯达克挂牌上市。另外，从线下连锁家电大卖场转型发力线上零售的苏宁易购，近年也逐渐站稳脚跟。

这些新竞争者，逐渐成为搅动原有电商江湖的新“鲶鱼”。例如，早在去年10月，品牌商遭遇拼多多、天猫“二选一”的事件陆续爆出，今年“618”大促期间又因“格兰仕事件”而再度引发关注。

面对快速崛起、打法新颖的电商新“鲶鱼”，20岁的阿里巴巴也露出了焦虑。

与往年不同，今年的电商争夺战遍及全领域。在一二线市场与下沉广场、自营业务与POP业务、跨境业务与非跨境业务、传统电商业务与社交电商、网红电商与直播电商等，硝烟出现于每一处角落。

并无恒强者，电商走向多极化

事实上，不仅阿里系旗下品牌是个“动物园”，如今的中国电商江湖也是如此。

除了拼多多使用“爱心”作为品牌形象外，主流电商对动物形象也情有独钟。阿里系的“天猫”与“考拉”、京东的“狗”，加上会员电商云集的“小云鸡”、苏宁易购的“狮子”，电商江湖俨然组成了一座喧闹的“疯狂动物园”。

电商“疯狂动物园”的背后，正是新型电商和传统电商的激烈交锋。

例如，在目睹云集率先发力社交型电商并成为“中国会员电商第一股”后，之前对该领域持观望态度的电商巨头阿里巴巴最终也按捺不住。在云集登陆美国纳斯达克后，今年5月，淘宝也推出了社交分享型业务“淘小铺”。

相较于天猫、京东、拼多多的商品品类“大而全”模式，云集采取的是“非对称战略”——通过极致精选SKU，高性价比商品“俘获”用户。这种模式，也是近期火爆上海的会员制超市Costco的选品策略。同时，云集还鼓励有分享意愿、分享能力的会员将商品分享给亲朋好友，如果达成交易，该会员还能获得一定报酬。

从公司创办到上市，云集仅用了四年时间。根据云集发布的今年第二季度财报，云集上半年实现GMV超150亿元，同比增长64.6%，截至6月末付费会员增至1077万。

如推出“淘小铺”这样，传统电商巨头阿里巴巴面对新“鲶鱼”而调整竞争动作的现象，不是孤例。同样是今年5月，天猫就将旗下“聚划算”独立出来，以与拼多多在下沉市场鏖战拼购业务。本次收购网易考拉，成为阿里巴巴巩固江湖地位的最新动作。

可以预见，网易考拉出售给阿里巴巴，中国电商“疯狂动物园”势必继续厮杀。随着新锐电商企业带着新模式、新思维加入竞争，原有“猫狗”两家独大的格局已经被打破，经过2019年大洗牌后，中国行业的格局，正朝着多极化的方向演进。

未来的新格局，或将因2019“电商洗牌年”而生。