王兴从不谦虚谨慎

美团点评 CEO 王兴，在朝着不谦虚不谨慎的方向大步向前。最近他主要做了三件事：批评国足，怼阿里，捧理想汽车。

批评国足这事，虽然争议很多，但毕竟国足战绩太差，长期不争气；借着王兴的话，很多人跟着表达对国足的不满。应该说，批评国足，算是王兴勉强赢了。

怼阿里（淘宝为何不支持微信支付），则是情绪化很重的表达，阿里无辜莫名躺枪。虽然王兴认为阿里当年作为投资方不够厚道，但这样怼阿里，道义上不占优。

至于王兴捧理想汽车，认为 1000 亿美元依然是低估了理想，作为理想汽车重要股东的王兴，其观点从利益上应该要受质疑，但王兴现在正风光，牛人说的话，暂且认为 " 有理 "。

从创立美团开始，王兴就强在深度思考能力。日常琐事一直有人帮他处理，最典型的先是干嘉伟，后是王慧文。脱离琐事，倒是解放了王兴，使其有更多时间思考终局。看似王兴在饭否上是 " 话痨 "，那只是他 " 思满自溢 "，忍不住放出的只言片语。

王兴 " 饭否治司 "，是不务正业么？这个问题，倒别误会了王兴。

他的遗憾是，虽然在饭否上发的东西被广泛传播，但饭否本身不具备任何流量入口的作用，更像是个 " 树洞 "。要支撑美团点评的大平台梦，王兴急需更大的流量。

抛弃阿里投靠腾讯，得到腾讯大力支持，但时至今日，美团点评已经大到一定程度，腾讯再大度，也供不起美团点评所需要的庞大流量。

2015 年，美团大价钱并购大众点评，当时看非常纠结，现在成了重要的流量来源，十分关键且非常成功。

收购摩拜，小几十亿美元买的流量入口，有点作用，但买得贵，维护成本也贵。

整体上看，辛苦送外卖挣了点小钱（利润），美团点评没法像阿里那样，仗着钱多随意 " 买买买 "。

美团点评接下来去哪找流量？这个问题，王兴应该有很多招，批评国足、怼阿里，即便不在规划之内，也起到了这方面的作用。

强如王兴，依然要破圈，国足是个好靶子。

但如今 BAT 的印象仍然深入人心，王兴整体的知名度可能还不如李彦宏，离马云、马化腾差得就更远；怼阿里，是一个好选择。

心气极高的王兴，早在五六年前就已经瞧不上百度，认为美团点评超过百度只是时间问题。时间也证明了王兴的判断正确——在不争气方面，百度不输国足。

但今天，近 1500 亿美元市值（2020 年 7 月 30 日数据）的美团点评，依然离 6800 亿美元市值的阿里，和 6700 亿美元市值的腾讯，差距依然很远，ATM 依然不如新的 BAT（B 为 ByteDance）受认可。

王兴的历史记录非常棒，这意味着接下来的判断也对么？理论上，王兴依然正确的可能性很大。

但值得讨论的是，很多人在高峰期显得过于自信，会丢掉此前的谦虚谨慎，为后续的衰败埋下伏笔。从不谦虚谨慎的王兴，现在风光无限，是否会冲昏头脑，为美团点评的衰败埋下雷？

业内传拼多多的创始人黄峥不喜王兴的张狂，而黄峥本人在 40 岁当打之年 " 退居二线 "，懂得 " 首富第二 " 的危害和低调做人的好处。

王兴的优势是，其生活服务和餐饮的主业，不像滴滴那样触及过多利益集团，又没有拼多多存在 " 假货 " 历史包袱，也不像字节跳动那样有舆论敏感性。即便张狂一些，美团点评也不会有事。

但这并不意味着王兴可以心无压力，高枕无忧。生活服务、餐饮行业，是孕育 " 大平台 " 的绝佳领域，同样也是维系数亿人生计的行业。一旦 " 美团点评租 " 过高，难免有一日会民怨沸腾。

在帮助商家升级，在降低外卖环境污染上，美团点评已经做了很多，但显然还不够。

王兴需要考虑，是和马云、马化腾平起平坐更重要，还是真正 " 帮大家吃得更好，生活更好 " 更重要。当然，两者并不真的冲突，后者做好了，前者能实现。而美团点评一直学习的亚马逊，以用户为中心，现在确实足够成功，但成为像贝佐斯类似的 " 暴君 "，王兴是否做好了心理准备？

作为创业者时，王兴带头反抗巨头的打压。当美团点评成为巨头时，王兴能不能做得不一样呢？可能，每个人都终究会成为自己曾经讨厌的那个人。

期待王兴不会。

（来源：亿欧网 苗三波）